7月27日下午，六新集团召开控股子公司六安亚杰建设工程有限责任公司专题工作会议。会议对上半年工作进行总结回顾，对下半年工作进行谋划安排。集团董事长许杨出席会议，会议由集团副总经理吴伟主持，集团相关部门及亚杰建设经营班子参加。

会上，亚杰建设就上半年工作情况进行了汇报。公司经营班子根据分工汇报了上半年工作开展情况，存在的困难以及下一步工作打算。

在听取亚杰建设经营班子工作汇报后，许杨强调，今年以来，面对复杂多变的外部环境，亚杰建设经营班子带领团队取得的成绩来之不易。下半年，公司要加强目标管理，对标对表经营业绩指标，做大做强做实公司经营业务。一是要加强党建引领。公司要始终将党建作为重要的抓手，善于将党建工作与日常业务相结合，广泛开展形式各样的宣传教育活动，用党的最新理论武装全体员工，增强团队战斗力、提升执行力和国企认同感，推动公司高质量发展。二是要完善内控治理。公司要充分发挥管理制度的基础性作用，通过建章立制，提升公司规范化管理水平，确保激励与约束并重、收权与放权并行，加大对项目经理、带班队伍的管理力度。三是要聚焦主业主责。公司要苦练内功，提升创优争杯的质量意识，围绕产值和效益指标，紧盯市场机遇，不遗余力拓展业务，用精品项目赢取口碑、擦亮国企品牌。四是要树立底线思维。公司经营班子要牢固树立底线意识，以高度的责任感、持之不懈抓好安全生产各项工作。